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Seja um líder emocionalmente inteligente, que contrata e recompensa da maneira certa.

Neste Workshop Agile People Leadership, você verá como criar uma organização pronta para o futuro, com um propósito forte, líderes com inteligência emocional e que sabem contratar certo além de recompensar da melhor maneira para manter a motivação.

Certificação Management 3.0 - Agile People Leadership

Management 3.0 - Agile People Leadership

Sobre o Management 3.0 - Agile Team Leadership

Certificação Management 3.0 - Agile People Leadership

Certificação

Management 3.0 – Agile People Leadership

Gerenciar o sistema, não as pessoas, é mais importante do que nunca na liderança. Transforme sua organização combinando as melhores estratégias e práticas. Você não pode fazer as pessoas se sentirem motivadas ou engajadas. O que você pode fazer é configurar as condições certas.

Neste Workshop Agile People Leadership, você verá como criar uma organização pronta para o futuro, uma organização baseada em um propósito forte ao qual as pessoas podem se conectar. Você obterá insights sobre o que motiva as pessoas e que diferença líderes emocionalmente inteligentes podem fazer em sua organização. Você discutirá estratégias sobre como contratar ótimas pessoas – e como reter os melhores talentos com sistemas de recompensa à prova de futuro.

Aprenda sobre management 3.0 e liderança de equipes ágeis com um Facilitador com  grande experiência de mercado em um treinamento de 8h de duração. Os tópicos deste workshop serão interessantes para líderes de equipe, gerentes, gerentes de mudança, agile coaches, scrum masters, gerentes de projeto, especialistas em RH e diretores que trabalham em ambientes ágeis e desejam melhorar suas habilidades de liderança.

Management 3.0 - Agile People Leadership

Conteúdo

Significado e Propósito
O que você vai aprender?
  • Por que é importante ter um propósito e por que o crescimento e os lucros não são propósitos sustentáveis.
  • Que um bom propósito usa a mentalidade e os princípios do Management 3.0.
  • Quem é responsável por criar, manter e compartilhar um propósito.
  • Quais são os benefícios de ter um bom propósito, e também os perigos de ter um propósito.
  • A diferença entre o estabelecimento de metas tradicional e modernas.
  • Como usar o modelo IKIGAI para descobrir o seu propósito.
  • Como revisar seu propósito usando quatro categorias diferentes.
  • Como o storytelling pode ajudar sua organização a descobrir seu propósito.
  • A vantagem de usar exposições de trabalho e definição de metas visuais para tornar seu propósito vivo e tangível.
  • Entender que definir um propósito é o primeiro passo, mas o verdadeiro trabalho é mantê-lo vivo.
  • Maneiras de verificar se seu propósito está claro e vivo em sua organização.
O que vamos discutir?
  • Uma equipe pode ter um propósito diferente da organização? Como lidar com propósitos conflitantes?
  • Como definir ou encontrar o propósito de uma organização e quem é responsável pelo propósito?
  • Você acha que ter um propósito claro é mais importante para os jovens profissionais, e por que isso aconteceria (ou não)?
Inteligência Emocional
O que você vai aprender?
  • Como a Inteligência Emocional é definida.
  • Por que a Inteligência Emocional é importante e como ela pode ajudá-lo pessoalmente?
  • Os três componentes que compõem a Inteligência Emocional.
  • As sete características das pessoas emocionalmente inteligentes.
  • Cinco passos para desenvolver sua Inteligência Emocional.
  • Como medir a Inteligência Emocional em uma organização.
O que vamos discutir?
  • Mostrar emoções é um sinal de fraqueza em algumas organizações, por que seria assim?
  • A Inteligência Emocional é tipicamente uma característica de uma organização Management 3.0, você concorda ou discorda?
  • Algumas pessoas têm uma instância de trabalho e uma instância pessoal de si mesmas. Eles se comportam de maneira diferente no trabalho em comparação com como se comportam em casa. Como isso pode ser útil ou não?
Contrate Ótimas Pessoas
O que você vai aprender?
  • Como atrair candidatos, contratar ótimos membros da equipe e organizar boas entrevistas.
  • Razões para a atual escassez de talentos.
  • Mentalidade fixa versus crescimento e contratações incorretas versus funcionários de primeira linha.
  • As cinco etapas do recrutamento.
  • Como escrever uma vaga de trabalho atrativa. Por que você deve se concentrar nas habilidades que são necessárias, em vez de uma lista de habilidades.
  • Os pontos fortes e fracos de usar referências para encontrar novos profissionais e entender o recrutamento é uma responsabilidade compartilhada de todos os funcionários.
  • A importância das entrevistas, situacionais e perguntas STAR(T) questões de entrevistas comportamentais.
  • Onboarding como parte do processo de contratação, novas abordagens para integrar novos colegas de trabalho e o valor de uma boa abordagem de integração.
O que vamos discutir?
  • Quem deve estar envolvido no processo de contratação, como a gestão e a liderança estão envolvidas?
  • Por que um candidato diria sim à sua oferta de emprego? Quais são os motivos mais importantes?
  • O que é diferente quando você contrata online?
Incentivos e Recompensas
O que você vai aprender?
  • Entenda a conexão entre o desempenho e o valor criado pelos profissionais e os sistemas de recompensa.
  • A diferença entre motivação intrínseca e extrínseca e onde focar em um contexto de Management 3.0.
  • Como o trabalho realizado por pessoas se relaciona com propósito,
    maestria e liberdade?
  • O risco de prometer recompensas antecipadamente.
  • O risco de grandes recompensas em uma organização.
  • Por que recompensar continuamente é mais poderoso do que apenas uma vez por ano.
  • Como as recompensas podem ajudá-lo a desenvolver uma cultura e um comportamento desejado em uma organização.
  • Por que as recompensas devem ser sobre comportamento e não apenas sobre resultados.
  • A força dos sistemas de recompensa influenciados pelos pares.
  • A vantagem de Kudo Cards e Kudo Walls, e o poder de dizer obrigado.
O que vamos discutir?
  • Como você pode criar um sistema onde a felicidade do profissional seja uma responsabilidade de todos?
  • O sucesso leva à felicidade ou a felicidade ao sucesso?
  • Como você pode medir a felicidade?

Investimento de
R$ 600,00*

de R$ 660,00

* Para pagamento via PIX!

Chave PIX: financeiro@agileleaderacademy.com.br
OBS: Em caso de PIX enviar comprovante neste e-mail com nome e sobrenome e e-mail para receber o ingresso.
Em caso de dúvida pode me contatar antes.

*Desconto de Early Bird nos outros treinamentos até o dia do evento.

Facilitador

Tarcísio Almeida5

Facilitador Oficial MGT 3.0

Como facilitador oficial de Management 3.0 Tarcísio atua como líder de equipes ágeis a mais de 5 anos no mercado e possui mais de 10 anos de experiência atuando em empresas de Tecnologia em ambientes inovadores e complexos.

É apaixonado por tecnologia, gestão de pessoas e ajudar a desenvolve-las, sendo esse último o seu propósito, o cumprindo tanto no seu dia a dia liderando equipes, quanto nos Workshops de Management 3.0

FAQ

Como acesso às aulas?
  • Após se inscrever, você receberá um e-mail com todas as informações que precisa para participar do Workshop.
  • As aulas acontecem pela ferramenta Zoom, que oferece ótimos recursos para aulas bem dinâmicas e interativas.
Como tenho acesso ao material do Workshop?
  • O material e a orientação sobre as ferramentas que serão usadas no treinamento serão enviados até 24h horas antes do início do treinamento.
  • Quanto ao material usado na apresentação pelo facilitador, será enviado após o treinamento para todos os alunos participantes.
Terei que fazer prova para receber o certificado?
  • Não, você não precisa realizar prova para receber sua certificação internacional Management3.0.
  • Para obter sua certificação, você só precisa assistir às aulas no período do treinamento e participar de forma efetiva.
Como são as aulas?
  • Os Workshops de Management 3.0 são formatados para que você tenha o conteúdo teórico na medida certa porém aprenda as ferramentas do MGT3.0.
  • Você irá aprender e praticar no Workshop diversas ferramentas de forma que já consiga colocá-las em prática no dia seguinte na sua equipe.
  • Você irá experimentar um treinamento interativo e cheio de atividades práticas, casos reais e trocas de experiências!
O treinamento é gravado ou ao vivo?
  • O treinamento acontece ao vivo e não é gravado, logo, não poderá ser cursado em horário diferente do divulgado.
  • Lembrando que é pré-requisito para a certificação que o aluno participe do treinamento de forma efetiva.
Qual certificação eu terei com este treinamento?
  • Você terá uma certificação oficial e internacional do Management 3.0 – Agile People Leadership.Certificação Management 3.0 - Agile People Leadership
Como obter o meu certificado Management3.0?
  • Após concluir o treinamento, você receberá um e-mail de avaliação do Workshop.
  • Depois de avaliar o Workshop, você receberá automaticamente um e-mail com o seu certificado oficial.
Tem mais alguma dúvida?
  • Entre em contato pelo e-mail contato@agileleaderacademy.com.br

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🎓 Tarcísio Almeida

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