O que é Management 3.0? Podemos dizer que Management 3.0 é sobre gerenciarmos o sistema e não as pessoas.
Management 3.0 é uma abordagem de gestão que nos foi apresentada por Jurgen Apelo em seu livro: Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders. Com isso desde então vem revolucionado a forma de se liderar pessoas e equipes ao redor do mundo. E digo principalmente em um contexto de equipes que precisam trabalhar com a criatividade e operam no modelo ágil.
Primeiro eu enfatizo que, Management 3.0 é sobre considerar as equipes como organizações sociais complexas que se adaptam ao ambiente. E com isso não da para controlar as pessoas e esperar previsibilidade de resultados, logo se gerimos o sistema para as equipes adaptarem a ele.
Apresento então a vocês as 6 visões do sistema, ou formas de olhar o sistema que deve ser gerido para causar a adaptação das pessoas para a maximização dos resultados.
As 6 visões do Management 3.0
Segundo então, quais são estas visões você pode estar me perguntando? Abaixo eu listei todas elas e um pouco do que significa cada uma.
Energizar Pessoas
"As pessoas são a parte mais importante de uma organização e os gerentes devem fazer tudo o que puderem para mantê-las ativas, criativas e motivadas."
Primeiro, quero apresentar a visão que mais gosto, pessoas engajadas e motivadas produzem mais, e o Management 3.0 traz formas de trabalhar o sistema para produzir motivação, engajamento e felicidade dos pessoas na organização e equipes.
No meu artigo “Como engajar e motivar a sua equipe” abordo com mais profundidade esta visão;
Empoderar Times
"As equipes podem se auto-organizar e isso requer capacitação, autorização e confiança da organização."
Seguindo então com a segundo visão, eu cito o livro Drive do Daniel Pink, nele o autor traz que autonomia é um dos pilares da motivação. Logo como organizações sociais complexas (os times), não podem ser controlados, precisam ter autonomia para realizar seus trabalhos, e com isso o Management 3.0 trabalha o sistema para que os times saibam lidar e trabalhar com autonomia. Mostrando camadas de autonomia que as pessoas podem operar.
O que é o Management 3.0?
Alinhar Restrições
"A auto-organização pode levar a qualquer coisa. Portanto, é necessário proteger as pessoas, compartilhar recursos, dar às pessoas um propósito claro e objetivos definidos."
Prosseguindo nas visões, nessa eu preciso dizer que autonomia sem propósito não leva a lugar nenhum. Por isto precisamos cuidar para que os times possuam um propósito claro e definido e que servirá para eles como cercas delimitando o espaço para poderem exercer sua autonomia sem problemas e sem medo de passar dos limites.
Posso dizer que OKR é uma forma muito eficiente de se fazer isso.
Desenvolver Competências
"As equipes não podem alcançar seus objetivos se seus membros não são suficientemente capazes. Os gestores devem, portanto, contribuir para o desenvolvimento das competências."
Continuando nessa jornada, eu enfatizo que times só se motivam, e conseguem exercer autonomia para alcançar os objetivos quando possuem competência para tal. Logo é necessário cuidar para que o sistema promova um ambiente de construção e compartilhamento de conhecimento. Então, aqui abordamos que desenvolvimento de competências é crucial para aquela equipe caminhar para o sucesso.
Crescer Estrutura
"Muitas equipes operam dentro do contexto de uma organização complexa. Portanto, é importante considerar as estruturas que melhoram a comunicação."
Continuando, toda organização precisa pensar em crescer de forma escalável e de forma que não atrapalhe mais do que gere ganho. Logo, o Management 3.0, aborda formas de crescer considerando as equipes complexas, e gerindo o sistema de forma que este crescimento favoreça as interações entre as pessoas, e melhore a comunicação, além de também garantir que as pessoas certas sejam contratadas.
O que é o Management 3.0?
Melhorar Tudo
"Pessoas, equipes e organizações precisam melhorar continuamente para adiar o fracasso pelo maior tempo possível."
Por fim, tudo que está em movimento tende a parar, como diz a lei da inércia, sendo preciso exercer uma força externa para manter o movimento. A 6ª visão do Management 3.0 é sobre isso, não adianta fazer melhorias e deixar parado depois, é necessário pensar sempre em melhoria contínua. E também como podemos implementar as mudanças usando o ambiente, a rede de iniciadores, o sistema e por último, mas não menos importante, as pessoas.
Concluímos então que todas essas 6 visões são abordadas de vários ângulos e aspectos pelo Management 3.0. E com seus vários módulos, traz muito embasamento teórico e um conjunto de ferramentas e práticas para tornar palpável e factível todas as propostas abordadas neste novo olhar sobre gestão de pessoas, Management 3.0 é sobre isso.
Sou Chapter Lead de Engenharia e Facilitador Oficial de Management 3.0, atuo no mercado de tecnologia a mais de 10 anos, e mais de 5 anos de experiência em liderança de equipes ágeis.
Sou apaixonado por tecnologia, gestão de pessoas e ajudar a desenvolve-las, e este ultimo é o meu propósito, onde faço tanto no meu dia a dia no trabalho quanto nos Workshops de Management 3.0 e aqui neste projeto da Agile Leader Academy.
Tenho formação em Redes de Computadores, MBA em Liderança Executiva e Gestão Empresarial, e certificações em Scrum, Kanban e Management 3.0, mas acredito que a experiência é o mais precioso bem que posso compartilhar.
Seja bem-vindo ao blog.
