Lidere a mudança na sua organização e sua equipe através de ferramentas tangíveis, práticas e as melhores estratégias.
Em um mundo em constante mudança e inovação tecnológica, onde a volatilidade e o tempo de resposta se tornam um fator de sobrevivência nas organizações a certificação Management 3.0 – Agile Change Leadership vem para apoiar você e sua equipe a sair na frente.
Management 3.0 - Agile Change Leadership
Sobre o Management 3.0 - Agile Change Leadership
Certificação
Management 3.0 – Agile Change Leadership
Em um mundo em constante mudança e inovação tecnológica, onde a volatilidade e o tempo de resposta se tornam um fator de sobrevivência nas organizações, as empresas estão procurando novas maneiras de responder a essas mudanças, incluindo novas práticas e modelos.
A certificação Agile Change Leadership Workshop introduz em profundidade o Modelo de Mudança do Management 3.0, examina os componentes e dá orientações sobre como utilizá-los em seu negócio diário para impulsionar a transformação.
Além disso, você analisará o que significa para as organizações experimentar; como a introdução de OKRs pode ajudá-lo e como introduzi-los da maneira mais eficaz.
Você será apresentado a uma ampla gama de ferramentas e práticas para experimentar com sua equipe.
Aprenda sobre management 3.0 e liderança de equipes ágeis com um Facilitador com grande experiência de mercado em um treinamento de 8h de duração.
Management 3.0 - Agile Change Leadership
Conteúdo
O que você vai aprender?
- As razões mais comuns para o fracasso dos projetos e como se prevenir
- Como o modelo PDCA pode ser usado para mudar o Sistema
- Como o modelo ADKAR® pode ser usado para apoiar as pessoas
- Como a Curva de Adoção identifica diferentes grupos de pessoas durante um projeto de mudança
- Como usar os Cinco I’s para mudar o ambiente em um projeto de mudança
- A importância de realizar experimentos para aprender e adaptar seu projeto de mudança
- Usando o modelo de hipóteses para definir experimentos
- O impacto da mudança nas pessoas usando o modelo de mudanças de Satir
- Atividades que você pode fazer para apoiar as pessoas durante uma mudança
- Usando o Círculo de Conexão para analisar um Sistema Adaptativo Complexo (CAS)
- Como os diferentes elementos de um CAS influenciam uns aos outros
O que vamos discutir?
- Quais são as razões mais comuns para o fracasso em projetos de mudança?
- As mudanças devem ser feitas de cima para baixo ou de baixo para cima. Como você pode encontrar o equilíbrio certo em um projeto de mudança?
- O que ou quem precisa mudar para apoiar a maioria dos projetos de mudança?
O que você vai aprender?
- O Celebration Grid, como relacionar comportamento com resultado e como usar a grade em retrospectivas
e workshops - As boas práticas, erros e experimentos podem resultar em fracasso ou sucesso.
- Quando as pessoas aprendem? As pessoas aprendem com o fracasso ou o sucesso?
- Quais estruturas organizacionais funcionam melhor para a realização de experimentos e aprendizado.
- Quais estruturas organizacionais funcionam melhor para repetir boas práticas e explorar o sucesso
- Um equilíbrio saudável entre diferentes estruturas organizacionais para apoiar a aprendizagem e o uso
de boas práticas. - A importância de, e como criar, um ambiente seguro para o fracasso.
- importância de realizar experimentos, e como os experimentos em execução estão ligados ao
aprendizado. - As Yay! Questions e como aplicá-las.
O que vamos discutir?
- Qual deve ser o foco: celebrar o sucesso ou celebrar o fracasso?
- Como se cria um ambiente seguro para falhar?
- Como incentivar equipes e colegas de trabalho a realizarem mais experimentos?
O que você vai aprender?
- O bom e o ruim de ter métricas em uma organização.
- As 12 regras para boas métricas.
- A diferença entre métricas de vaidade e métricas de ação.
- Como as métricas se relacionam com o pensamento de “paisagens fitness” e sistemas complexos.
- Como medir um sistema irá influenciar um sistema.
- O que são objetivos e resultados chave (OKRs) e como usá-los.
- Como uma cultura e valores fortes podem minimizar a necessidade de métricas.
- A diferença entre indicadores de vanguarda e tardios (lagging and leading indicators).
O que vamos discutir?
- Por que temos métricas, isso é bom ou ruim? E por quê?
- Quem é, ou deveria ser, responsável por implementar e manter as métricas?
- Quais são as métricas chaves em sua organização que você recomendaria para todos, e quais métricas devem ser evitadas?
- Treinamento com duração de 8 horas
- Material completo usado durante o treinamento
- Certificação internacional oficial e vitalícia pelo Management 3.0
Facilitador
Tarcísio Almeida é fundador da Agile Leader Academy, trainer oficial de Management 3.0 e mentor de líderes em transição de carreira. Já ajudou mais de 300 profissionais a evoluírem na liderança com clareza, método e propósito.
Hoje, Tarcísio ajuda profissionais como você a conquistarem reconhecimento, influência e clareza na liderança — com ferramentas modernas e uma evolução real na carreira.
Management 3.0 - Agile Change Leadership
Quer acelerar sua carreira com todas as certificações em uma única jornada?
- Economize mais de R$ 1.500 com o pacote completo
- Aprenda de forma estruturada e prática
- Tenha um plano de carreira claro com uma mentoria individual
- Acesso a conteúdos extras e curso bônus como sobre Team Topologies e Unfix
- Receba 5 certificações oficiais reconhecidas internacionalmente
- Mentoria de prática com a turma após cada workshop
O que dizem sobre aprender com Tarcísio Almeida
Profissionais que já participaram de formações conduzidas por Tarcísio compartilham como sua didática e domínio do conteúdo impactaram suas jornadas na liderança.
“Tarcísio tem ótima didática e domina o assunto com profundidade. O workshop contribuiu muito para o meu desenvolvimento profissional. Recomendo fortemente!”
Diego Siqueira – Product Manager
“Excelente escuta ativa, inteligência emocional e ótimos exemplos práticos. O workshop foi muito enriquecedor.”
Carlos Pontes – Agile Coach
“Didática, paciência, boa comunicação e conhecimento amplo e sólido do conteúdo.”
Michelli Matos – Supervisora de TI
“Facilidade na passagem de conhecimento e aplicação prática com exemplos reais.”
Carolina Santos – Project Manager
“Didática, paciência, boa comunicação e conhecimento amplo e sólido do conteúdo.”
Graziella Ribeiro – Agile Coach
“Dicção, leveza ao facilitar e clareza na explicação do conteúdo.”
Priscila Pinheiro – Agile Master
*Depoimentos reais de alunos de treinamentos anteriores conduzidos por Tarcísio Almeida*
FAQ
- Após se inscrever, você receberá um e-mail com todas as informações que precisa para participar do Workshop.
- As aulas acontecem pela ferramenta Google Meet, que oferece ótimos recursos para aulas bem dinâmicas e interativas.
- O material e a orientação sobre as ferramentas que serão usadas no treinamento serão enviados até 24h horas antes do início do treinamento.
- Quanto ao material usado na apresentação pelo facilitador, será enviado após o treinamento para todos os alunos participantes.
- Não, você não precisa realizar prova para receber sua certificação internacional Management3.0.
- Para obter sua certificação, você só precisa assistir às aulas no período do treinamento e participar de forma efetiva.
- Os Workshops de Management 3.0 são formatados para que você tenha o conteúdo teórico na medida certa porém aprenda as ferramentas do Management 3.0.
- Você irá aprender e praticar no Workshop diversas ferramentas de forma que já consiga colocá-las em prática no dia seguinte na sua equipe.
- Você irá experimentar um treinamento interativo e cheio de atividades práticas, casos reais e trocas de experiências!
- O treinamento acontece ao vivo e não é gravado, logo, não poderá ser cursado em horário diferente do divulgado.
- Lembrando que é pré-requisito para a certificação que o aluno participe do treinamento de forma efetiva.
- Você terá uma certificação oficial e internacional do Management 3.0 – Agile Change Leadership.
- Após concluir o treinamento, você receberá um e-mail de avaliação do Workshop.
- Depois de avaliar o Workshop, você receberá automaticamente um e-mail com o seu certificado oficial.
- Entre em contato pelo e-mail contato@agileleaderacademy.com.br